Katun建立了一个数字化架构，缩短50%的周期时间 - 北京云海游戏科技股份有限公司

典型案例数字化工厂解决方案

典型案例

Katun建立了一个数字化架构，缩短50%的周期时间

不仅仅是个零件经销商

Katun 成立于 1979 年，是商务设备行业 OEM 备选零件和供应的独立供应商。该公司总部位于明尼阿波利斯，在全球有十几个制造工厂，业务遍及全球 170 几个国家，有 19,000 多个客户。许多行业人士认为， Katun 不过是一家业绩优秀的经销商，提供的产品范围广、成本效益高而已。但是，这种说法只对了一半。与众多经销公司不同的是， Katun 还积极地参与产品开发工作，或独立进行、或与制造商网络合作，并对所开发产品进行严格的应用测试。正是这一特色，使得 Katun 在商务设备零件和供应市场中独树一帜。

在 Katun 公司总部，用于产品研发的工作区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工负责将新产品引入市场。此外，产品开发工作还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的其它关联公司。通过这些努力， Katun 公司进一步拓展了其供应范围： OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。

未来的计划

鉴于业内竞争非常激烈， Katun 正努力缩短其新产品的上市时间。公司将工作的重点放在实施 “ 新产品部署 ” 战略上。其长远目标是要将新产品部署周期从整体上缩短 50% ，但是公司并不希望因此而缩短严格测试的时间，因为该测试是公司的特质所在，使其有别于其他零件供应商。要实现此目标，公司须采取多种不同举措。鉴于新产品开发涉及人员众多，有公司内部人员，也有外部人员，因此，公司便将增强产品团队成员之间的协同设定为一项重要的战略目标。 Katun 已经采用 Teamcenter ，将其用作协同平台。公司利用 Teamcenter 的信息管理环境与项目管理能力，转变整个公司内部的知识共享方式。

下面对 Katun 的 Teamcenter 解决方案进行简要说明。所有产品数据（包括 Pro/Engineer CAD 模型）都存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中建立了独立的数字协同工作区，分别负责各种新产品的开发。产品团队成员可以访问这些工作区，获取所需信息。 “ 人员获取信息的速度比以前快很多， ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说道， “ 在过去，他们要从各种文件中找出硬拷贝文档，然后从中获取相关信息。而现在，他们只要通过自己的电脑，就可以轻松获取所需信息。 ” 此外，项目计划的制定和维护、资源分配的监控等工作也是在 Teamcenter 协同工作区中完成的。

稳定、易用且非常有效

除了让用户快速访问产品信息以外， Teamcenter 还因其易用性和稳定性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目管理系统，但是很难用，非常不稳定， ”Meyer 表示， “Teamcenter 要直观很多。在过去四年间我们一直使用 Teamcenter ，在这四年期间我们都没有要求过 IS 支持。在过去，我们几乎每天都需要 IS 支持。 ”

目前在 Katun ，有 85 人可以访问 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司正在考虑将该功能推广至公司内部的其他人员以及公司外部人员。目前，已经有 Minco Manufacturing 一家外场合作伙伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一起，而更终的计划是要将其他所有合作伙伴也连起来。虽然 Teamcenter 开始时只用在 Katun 的新产品开发领域，但是现在它已经贯穿于公司的整个运营过程中，已经成为 Katun 公司范围的新产品部署管理系统。这将营销、物流和供应链管理中的人员都集中到 Teamcenter 协同环境中来。同时，对这些人来说，能够快速访问关键信息也是至关重要的。此外， Teamcenter 还有其它好处。 “ 有了 Teamcenter ，我们更清楚资源的分配，并通过共同的视图，掌握开发过程中的所有产品。 ”Meyer 解释说， “ 当大家都在查看 Teamcenter 中相同的、更新的信息时，我们之间就不会像过去那样，因为谁拥有什么、事情什么时候结束等问题而产生误解了。在产品规划方面，我们的前瞻性更强，效率也更高。 ”

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